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Como Satya Nadella assumiu o comando da Microsoft, as ações aumentou significativamente e está sendo negociado em quase 2 anos de alta, subindo cerca de US $ 55. No prazo de Ballmer, as ações um pouco saltou entre US $ 24 e US $ 30 por ação. Parece que a Microsoft está revidando.

Produtos Cash-Cow

Durante a administração de Gates e Ballmer, a Microsoft manteve-se satisfeito e viciado em receitas feitas pelo legado dos seus produtos cash-cow - Windows e Office. Em termos de inovação de produtos, a empresa está pressionado como ela não tem opção de pesquisa e meios de comunicação sociais.

Enquanto isso, a Microsoft tentou jogar catch-up em busca com o Bing, no entanto, o motor de busca não foi capaz de elevar o valor em puxar os usuários longe do Google. Vista e Windows quase desligar o Windows, e uma série de esforços foram colocados em fixação do dano.

O Windows 9 foi ignorado após o Windows 8 foi lançado, e foi seguido por um número 9. Posteriormente, a empresa não compartilha o carinho do Beatle para o Windows 9, ou desejava distância entre o perturbado 8 e 10.

Hardware Mobile da Microsoft

O compromisso da empresa em hardware móvel foi terrível. Após divisão de celulares da Nokia foi adquirido, cerca de $7.6 bilhões write-off resultou, juntamente com a eliminação de postos de trabalho no valor de 7.800. Assim, a divisão Microsoft Mobiles agonizou com perdas de quase US $ 8 bilhões, com gotas de vendas de 50% e lay-off cerca de 8.000 funcionários em geral.

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Soft Transformation   

Depois de Ballmer renunciado a sua liderança, a maioria das partes interessadas foram conteúdo. No entanto, quando Nadella foi reconhecido como seu sucessor, não houve resposta. Por outro lado, muitos disseram que Satya não era uma "casa-palavra" executivo em tudo.

No entanto, Satya foi discretamente transformando a empresa em uma base Cloud-inovador. Sob sua gestão, o Office 365 foi introduzido. É uma nuvem baseada muito parecido com o produto legado que muitos benefícios que ele pode ser usado em serviço trabalho e hospedagem na web conhecido como "Azure", que atualmente compete com os rivais, Amazon e Google.

Além disso, seu objetivo é mover a Microsoft para ser o próximo jogador importante no mercado de Internet das coisas, que é estimado para liquidar a US $ 1,6 trilhão no próximo par de anos.  

Diferenças Leadership

Sob a gestão de Gates e Ballmer, alguns acreditam que ele foi então descrito como combativo e agressivo em PCs, incluindo a glória anterior da Microsoft. Por outro lado, a liderança da Nadella é diferente, uma vez que tomou um movimento mais silencioso, destacando objetivos futuristas.

A abordagem da Nadella com desenvolvedores e concorrentes aparece de forma cooperativa, ao contrário de um ditador hard-carregamento. Ele proferiu uma vontade de ouvir, que tem sido a chave ausente da corporação.

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Outside-in to Inside-out

Satya conseguiu mover Microsoft a partir de uma cultura de dentro para fora e da empresa de cima para baixo, principalmente em foco no cliente, incluindo empregado-and-amigável parceiro, e inovador em um período muito curto de tempo.

Aparentemente, o "império" ou Microsoft parece contra-atacar o seu próprio carácter, Obi-Wan Kenobi. Ele transforma a corporação para se envolver mais em inovações e organização focada no mercado que se parecem muito com Jedi em vez de Império.  

A Better Transformation

Com a liderança de Nadella, as expectativas da Microsoft para as vendas eo lucro foram subindo. Além disso, os produtos oferecidos acabou por ser mais atraente para os clientes e desenvolvedores, especialmente o Windows 10.

À frente do movimento potencial da Microsoft na nuvem, bem como na Internet das coisas, e Kindler, acionistas e os mercados de capitais estão entusiasmados. Ela criou uma abordagem mais gentil com parceiros, concorrentes e clientes.

Muitos acreditam que o desempenho de Nadella de dois anos é positivo. CNN Money até posou diretamente a pergunta: "Será que o CEO da Microsoft Satya Nadella melhor do que Bill Gates?"